人才战略


人才储备是企业发展的驱动力,尤其是管理人才和技术性人才,更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式,不仅能优化公司内部的人力资源结构,提升人员素质,更能促进年轻人不断地成长,保证企业不断地保持活力和创造力。

(一)人才定位
 人才的定义是什么?用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什么样的人是人才,不可能有统一的标准,每个人都有每个人的回答,但在现实生活中,适合从事某一工作并且能做好的人都是人才,人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”,更需要企业高层,和人力资源部认真的研究。
 目前,知识经济已经成为时代的主流,人才资源已经是现代经济发展的首要资源,企业间的差距,表面上是经济效益的差距,而实质却是科技管理水平的差距,提高科技管理水平,需要高科技的管理人才,谁拥有高素质的人才,谁就会爱市场竞争中取胜,谁忽略了人才,就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲,企业之间的竞争, 也就是人才的竞争,人才流失会增加企业的经营成本,包括人才交替成本,员工在企业学习技术,企业文化,人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失,增加人才风险资本,企业自身信誉下降,甚至会给留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的企业面临最大的威胁不再是市场的丢失,而是人才的流失。
(二)人才储备的培养方案
1.建立人才需求库
人员合理安排,确定人才需求数量,做好人才培养库的充实。
人力资源部门制定总人才需求计划后,输入人才需求库。人力资源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。
公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。
2.引进人才培养模式
新进员工,由于时间经验缺乏,安全生产意识和观念都担比较淡薄,管理理念和管理的方式方法都比较单一,所以要求所有入职人员不管是什么岗位,都要先进基层试用,根据专业、工作背景同和不同人才需求计划安排。
第一阶段:职业导入期
员工刚入公司要进行三个月的学习试用期,人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。
主要目的是培养新员工适应公司的企业文化,增加对企业文化的认同感,从而培养对企业的忠诚度。
第二阶段:学习成长期。
主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。
将员工培养成为行业内的专业人才。
第三阶段:完善人才储备库
1:新引入的人才中,对有工作经验的安排到对应的急需岗位上,人力资源可根据了解其工作表现和工作能力,输入公司人才储备库;
2:新员工入一线满两年,工作表现突出,适应能力和学习能力强,有一定管理潜质的,将其列入管理人才储备库。
(三)建立人才培养、用人,留人机制
要想留住人才就要给人才广阔的发展空间,同时要建立科学有效的激励机制。要防止人才流失就必须有激励机制,对不同的人才要有不同的激励方法。
为了企业长久发展,为了留住企业有用人才,要根据不同的岗位,不同的职责,作相应的培训,并且要加大培训力度,建立技术岗位、管理岗位的人才储备库,做好人才预警机制,并且用人要明,要任人唯贤,要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策,并且制定相应的组织结构,打造人性化的工作环境和福利制度。
人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的利器,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的队伍,而高素质队伍的建立,需要企业不断提高培训能力,员工培训是现代企业必不可少的投资,只有通过培训,激励等方式最大程度的开发和利用人力资源,才能使员工的的个人价值得到体现,企业得到长足发展。
(四)、人才管理
1.创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化,不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,有价值的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队。
   2.要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制,给予更大的发展空间,给员工以希望、动力。
(五)、人才管理办法
  1.人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,诸如注重年轻人的选拔、培养,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后,人事制度一定要公开化、程序化。使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果,从而有了前进的方向,激发出工作的积极性。防止出现任人唯亲,任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确,决策程序任意化,就会影响企业员工的积极性,给企业的正常管理造成一些不良的后果。
2.创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性。另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布。差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性。   
3.动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。
人才储备以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节。在做好日常工作的基础上,紧跟时代发展及公司步伐,努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动,思路决定出路”的理念,以公司大局观为重,加强主动学习、创新观念方法,深挖潜力能力,为公司更快更好的发展做出贡献。

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